豬的經濟學

一男趕集賣豬，天黑遇雨，二十頭豬未賣成，到一農家借宿。
少婦說：家裏只一人不便。
男：求你了大妹子，給豬一頭。
女：好吧，但家只有一床。
男：我也到床上睡，再給豬一頭。
女：同意。
半夜男與女商量，我到你上面睡。女不肯。
男：給豬兩頭。
女允，要求上去不能動。
少頃，男忍不住，央求動一下，女不肯。
男：動一下給豬兩頭。
女同意。
男動了八次停下。
女問為何不動？
男說豬沒了。
女小聲說：要不我給你豬？……
天亮後，男吹著口哨趕30頭（含少婦家的10頭）豬，趕集去了。
哈佛導師評論：要發現用戶潛在需求，前期必須引導，培養用戶需求。因此產生的投入，是符合發展規律的。另一男得知此事，決意如法炮製，遂趕集賣豬，天黑遇雨，二十頭豬未賣成，到一農家借宿。
少婦說：家裏只一人不便。
男：求你了大妹子，給豬一頭。
女：好吧，但家只有一床。
男：我也到床上睡，再給豬一頭。
女：同意。
半夜男商女，我到你上面睡。女不肯。
男：給豬兩頭。
女允，要求上去不能動。
男：動一下給豬兩頭。
女同意。
男動了七次停下。
女問為何不動？
男說：完事了！
女：......
天亮後，男低著頭，趕2頭豬趕集去了。
哈佛導師評論：要結合企業自身規模，進行謹慎投資，謹防「資金鏈」斷裂問題。又一男得知此事，決意如法炮製兼吸取教訓，遂先用一頭豬去換一粒偉哥。
事畢，天亮後，男吹著口哨，趕38頭（含少婦家的18頭）豬趕集去了。
哈佛導師評論：企業如果獲得金融資本的幫助，自身經營能力將得到倍增。
知道此法的男多，偉哥供不應求。逐漸要2頭、3頭豬，換一粒偉哥。
哈佛導師評論：這就是通貨膨脹。

當豬價格，漲到16頭豬去換一粒偉哥的時候。
哈佛導師評論：該男已經進入邊際成本，除了擁有對自身能力的自信和未來良好願望以外，實際豬價已經為零。
但換豬男越來越多，賣偉哥的決定，擴展生產能力，推出一種「次級偉哥」。如果你缺一頭豬，只要你承諾可以到該女房中一夜，就可以先借，事成後補交豬款。這個方法大大促進了偉哥銷售。
哈佛導師評論：這就是貸款。讓企業可以根據未來的收益，選擇借支，流動資金。
偉哥專賣店後來在即使你一頭豬都沒有，只要你承諾可以到該女房中過一夜，就可以先借，事成後補交豬款。
哈佛導師評論：這就是金融創新，讓現在的人花未來的錢。反正等你老了，未來的錢你也花不動。消息一出，換豬男越來越多。有人找偉哥專賣店，這個項目太好了，我們把它變成優質基金，對外銷售債券，你們也就可以分享我的收益，如何？
偉哥專賣店覺得甚好。於是該公司把換豬男分三類，一類是拿現豬換的，一類是一部分現豬貸的，一類是完全沒有現豬借的，發行三種債券。大家踴躍而上。紛紛購買偉哥專賣店的債券。偉哥專賣店生意太好，就把債券銷售，外包給另外一家公司運作。該公司也一併大發其財。公司越做越大，甚至可以脫離實際偉哥銷售情況來發行，給自己和偉哥專賣店帶來巨大的現金收益。
哈佛導師評論：這就是專業的人做專業的事，從實體經營到資本運作，經濟進入了更高的層次。
為了防止自己債券未來有損失，該公司決定給它買上保險。這樣債券銷售就更容易，因為一旦債券出現問題，還可以獲得保險公司的賠付。哇，公司銷售這下子太好了，保險公司也獲得巨大平白無故的保險收入。
哈佛導師評論：這就是風險對沖，策略聯盟。提高了企業的抗風險能力，也保護了消費者利益。
換豬男太多，排長隊等待，該女無法承受。說老娘不幹了，我搬家！一時間有無數擁有偉哥的欠豬男。
哈佛導師評論：這是個別現象，屬於市場的正常波動，不會影響整個經濟。該女遲遲不肯搬回。一部分欠豬男沒有收入，只好賴帳。結果大量債券到期無法換現豬吃。
債券公司一看，一粒偉哥16頭豬，這哪里還得起，宣佈倒閉。
哈佛導師評論：這是次貸危機，不會影響整個金融行業。

哪裡曉得債券公司還把債券上了保險，保險公司一看，這哪裡賠得起，於是也宣佈要倒閉。
哈佛導師評論：這是金融危機，還不會影響整個實體經濟......

目前情況是：有“組織”造「吹氣女郎」充替，盡騙全體的錢財，揚長而去。