2009年6月16日星期二

豬的經濟學

一男趕集賣豬,天黑遇雨,二十頭豬未賣成,到一農家借宿
少婦說:家裏只一人不便。
男:求你了大妹子,給豬一頭。
女:好吧,但家只有一床。
男:我也到床上睡,再給豬一頭。
女:同意。
半夜男與女商量,我到你上面睡。女不肯。
男:給豬兩頭。
女允,要求上去不能動。
少頃,男忍不住,央求動一下,女不肯。
男:動一下給豬兩頭。
女同意。
男動了八次停下。
女問為何不動?
男說豬沒了。
女小聲說:要不我給你豬?……
天亮後,男吹著口哨趕30頭(含少婦家的10頭)豬,趕集去了。
哈佛導師評論:要發現用戶潛在需求,前期必須引導,培養用戶需求。因此產生的投入,是符合發展規律的。另一男得知此事,決意如法炮製,遂趕集賣豬,天黑遇雨,二十頭豬未賣成,到一農家借宿。
少婦說:家裏只一人不便。
男:求你了大妹子,給豬一頭。
女:好吧,但家只有一床。
男:我也到床上睡,再給豬一頭。
女:同意。
半夜男商女,我到你上面睡。女不肯。
男:給豬兩頭。
女允,要求上去不能動。
男:動一下給豬兩頭。
女同意。
男動了七次停下。
女問為何不動?
男說:完事了!
女:......
天亮後,男低著頭,趕2頭豬趕集去了。
哈佛導師評論:要結合企業自身規模,進行謹慎投資,謹防「資金鏈」斷裂問題。又一男得知此事,決意如法炮製兼吸取教訓,遂先用一頭豬去換一粒偉哥。
事畢,天亮後,男吹著口哨,趕38頭(含少婦家的18頭)豬趕集去了。
哈佛導師評論:企業如果獲得金融資本的幫助,自身經營能力將得到倍增。
知道此法的男多,偉哥供不應求。逐漸要2頭、3頭豬,換一粒偉哥。
哈佛導師評論:這就是通貨膨脹。

當豬價格,漲到16頭豬去換一粒偉哥的時候。
哈佛導師評論:該男已經進入邊際成本,除了擁有對自身能力的自信和未來良好願望以外,實際豬價已經為零。
但換豬男越來越多,賣偉哥的決定,擴展生產能力,推出一種「次級偉哥」。如果你缺一頭豬,只要你承諾可以到該女房中一夜,就可以先借,事成後補交豬款。這個方法大大促進了偉哥銷售。
哈佛導師評論:這就是貸款。讓企業可以根據未來的收益,選擇借支,流動資金。
偉哥專賣店後來在即使你一頭豬都沒有,只要你承諾可以到該女房中過一夜,就可以先借,事成後補交豬款。
哈佛導師評論:這就是金融創新,讓現在的人花未來的錢。反正等你老了,未來的錢你也花不動。消息一出,換豬男越來越多。有人找偉哥專賣店,這個項目太好了,我們把它變成優質基金,對外銷售債券,你們也就可以分享我的收益,如何?
偉哥專賣店覺得甚好。於是該公司把換豬男分三類,一類是拿現豬換的,一類是一部分現豬貸的,一類是完全沒有現豬借的,發行三種債券。大家踴躍而上。紛紛購買偉哥專賣店的債券。偉哥專賣店生意太好,就把債券銷售,外包給另外一家公司運作。該公司也一併大發其財。公司越做越大,甚至可以脫離實際偉哥銷售情況來發行,給自己和偉哥專賣店帶來巨大的現金收益。
哈佛導師評論:這就是專業的人做專業的事,從實體經營到資本運作,經濟進入了更高的層次。
為了防止自己債券未來有損失,該公司決定給它買上保險。這樣債券銷售就更容易,因為一旦債券出現問題,還可以獲得保險公司的賠付。哇,公司銷售這下子太好了,保險公司也獲得巨大平白無故的保險收入。
哈佛導師評論:這就是風險對沖,策略聯盟。提高了企業的抗風險能力,也保護了消費者利益。
換豬男太多,排長隊等待,該女無法承受。說老娘不幹了,我搬家!一時間有無數擁有偉哥的欠豬男。
哈佛導師評論:這是個別現象,屬於市場的正常波動,不會影響整個經濟。該女遲遲不肯搬回。一部分欠豬男沒有收入,只好賴帳。結果大量債券到期無法換現豬吃。
債券公司一看,一粒偉哥16頭豬,這哪里還得起,宣佈倒閉。
哈佛導師評論:這是次貸危機,不會影響整個金融行業。

哪裡曉得債券公司還把債券上了保險,保險公司一看,這哪裡賠得起,於是也宣佈要倒閉。
哈佛導師評論:這是金融危機,還不會影響整個實體經濟......

目前情況是:有“組織”造「吹氣女郎」充替,盡騙全體的錢財,揚長而去。

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